VIDZEMES PLĀNOŠANAS REĢIONA INSTITŪCIJAS ATTĪSTĪBAS STRATĒĢIJAS 2014 VIDZEMES PLĀNOŠANAS REĢIONA INSTITŪCIJAS ATTĪSTĪBAS STRATĒĢIJAS 2014. – 2017. GADAM IZSTRĀDE Kristaps Ročāns Uzņēmējdarbības attīstības speciālists Vidzemes plānošanas reģions

VPR STRATĒĢIJAS IZSTRĀDES KONTEKSTS Esošā VPR administrācijas attīstības stratēģija 2010. – 2013.g. zaudējusi spēku; Ir sācies jaunais Eiropas Savienības 7 gadu plānošanas periods; Tiek izstrādāta Vidzemes plānošanas reģiona Ilgtspējīgas attīstības stratēģija 2014. – 2030.g., un Attīstības programma 2014. – 2020.g.

« Ja jūs neizstrādājat savu plānu, ir liela iespēja, ka jūs kļūsiet par kāda cita plāna daļu. Un ziniet ko tas cits ir ieplānojis jums? Neko daudz. » Jim Rohn

TRĪS STRATĒĢISKIE JAUTĀJUMI

KUR ESAM? KUR VĒLAMIES NOKĻŪT? KĀ TUR NOKĻŪSIM?

STRATĒĢIJAS FOKUSS CIEŠA VIDZEMES PLĀNOŠANAS REĢIONA ATTĪSTĪBAS PADOMES UN ADMINISTRĀCIJAS SADARBĪBA STRATĒĢISKO MĒRĶU SASNIEGŠANAI

STRATĒĢIJAS IZSTRĀDES PROCESS STRUKTŪRA UN IZSTRĀDES PLĀNS DARBA SEMINĀRI STRATĒĢIJAS FORMULĒŠANA

VPR VĒRTĪBAS SADARBĪBA AR PAŠVALDĪBĀM UN MĒRĶGRUPĀM REZULTĀTU SASNIEGŠANA UN IZAUGSME ZINĀŠANU PĀRNESE KOMANDAS DARBS UN ELASTĪGUMS

VPR MANDĀTS Atbilstoši Reģionālās attīstības likumam, Vidzemes plānošanas reģiona Attīstības padomes lēmumiem, programmu un projektu īstenošanas noteikumiem, un ar Vidzemes plānošanas reģiona darbību saistīto nozaru ministriju deleģējumiem, nodrošināt reģiona attīstības plānošanu un plānu īstenošanu

VPR MISIJA Vidzemes plānošanas reģions kalpo par Vidzemes reģiona pašvaldību attīstības platformu

VPR VĪZIJA Vidzemes plānošanas reģions ir valsts un pašvaldību līmenī atzīta attīstības vadības organizācija, kura pārstāv Vidzemes pašvaldību intereses un īsteno reģiona attīstībai svarīgas funkcijas un projektus

VPR STRATĒĢISKIE MĒRĶI 1. Stiprināt Vidzemes plānošanas reģiona institūcijas ietekmi un pārstāvniecību nacionālajā un vietējā līmenī 2. Nodrošināt Vidzemes reģiona teritorijas attīstības vadību 3. Piesaistīt un realizēt pašvaldību un nozaru ministriju deleģētas reģiona attīstībai svarīgas funkcijas

TURPMĀKAIS DARBS UZDEVUMI MĒRĶU SASNIEGŠANAI REZULTATĪVIE RĀDĪTĀJI TAKTISKĀ DAĻA – UZDEVUMU ĪSTENOŠANAS PLĀNS

« Stratēģijas būtība ir izvēlēties ko nedarīt. » Michael E. Porter « Ir nepieciešams pateikt 1000 «NĒ» uz katru «JĀ», lai mēs būtu pārliecināti, ka neejam pa nepareizo ceļu un necenšamies izdarīt pārāk daudz lietu vienlaicīgi. » Steve Jobs

JŪSU IETEIKUMI?