HR Congress 2019 Jeļena Ņižņika Group Head of Talent Acquisition.

Slides:



Advertisements
Līdzīgas prezentācijas
      Sensoro spēju attīstīšana matemātisko pamatpriekšstatu veidošana, matemātika - integrētā pieeja  Konsultācija  Rīgas pirmsskolas izglītības.
Advertisements

Skolas simbolika 10.a klases projekts 2011./2012. m.g.
Lasīšanas prasmju pilnveide
“Rītausmas reidi”.
Eiropas Sociālā fonda projekts „Inovatīva un praksē balstīta pedagogu izglītības ieguve un mentoru profesionālā pilnveide” Vienošanās Nr.2010/0096/1DP/ /09/IPIA/VIAA/001.
Aktualitātes bērnu tiesību aizsardzības jautājumos
Demonstrējumi dārzkopībā g.
Prezentācijas transkripts:

HR Congress 2019 Jeļena Ņižņika Group Head of Talent Acquisition

Par mani … Pārstāvētās jomas: Talantu Piesaiste, Personāla Atlase, Ievadīšana darbā (Onboarding), Darba devēja tēls

Kāpēc tas ir svarīgi? Jaunie darbinieki, kas iziet cauri strukturētai darbā ievadīšanas programmai, ar 58% lielāku varbūtību paliks uzņēmumā arī pēc trīs gadiem Organizācijas ar pastāvošu darbā ievadīšanas procesu sasniedz 50% lielāku produktivitāti jauno darbinieku vidū 20% no darbinieku mainības notiek pirmajās 45 dienās pēc darba uzsākšanas 60% uzņēmumu norāda, ka viņi neuzstāda mērķus un/vai KPI jaunajiem darbiniekiem 73% cilvēku norādīja, ka lielākie argumenti, kas sekmēja darbā ievadīšanas programmas uzlabošanu, bija nepieciešamība paātrināt jauno darbinieku produktivitātes rādītājus pirmajos trīs mēnešos, kā arī uzlabot darbinieku mainības rādītājus

Pamatatziņas Vairākums uzņēmumu šobrīd testē dažādus risinājums (one size fits all solution - NAV) Digitālais risinājums, neatrisinās visas problēmas Liels uzsvars joprojām tiek likts uz darbinieka pieredzi Dati, dati, dati ….

Kur rodas sarežģījumi?

Kur rodas sarežģījumi? (turp.) IT/tehniskais nodrošinājums Apmācības Darba devēja tēls Dati un atskaites Uzņēmuma lielums Komunikācija Darbā ievadīšanas procesa atšķirības atkarībā no darbinieka amata

Idejas procesa dizainam

Procesa dizains Kandidāta/darbinieka pieredze Agile pieeja procesa veidošanai (story maps, design thinking, scrum) Lēmumi par procesa izmaiņām/uzlabošanu ir balstīti uz datiem

Piemērs

Piemērs

Vērtības, kultūra, darba devēja tēls

Galvenās idejas Iepazīstināšana ar darba kultūru, vērtībām un pamatsociālā tīkla veidošana: Sākt ievadīšanas procesu pēc iespējas ātrāk (informācija par uzņēmumu, pieaicināt darbinieku grupās, …) Nodrošināt tikšanās ar vadītājiem/vadību/galvenajiem sadarbības partneriem utt. Nodrošināt komunikāciju (cilvēkiem patīk publiskā komunikācija, piem. soc. tīklos) Pasniegt informāciju interaktīvi (video) Ideja: re-boarding Ideja: offsite, visi vienā lokācijā

www.moderndaycomposers.com

Gamification: spēle Welcome On Board

Off-boarding Svarīgi pārliecināties par zināšanu nodošanas procesu Idejas: 6 mēnešus pēc darba pārtraukšanas, turpināt uzturēt attiecības dažādos pasākumos piedāvāt informāciju par karjeras iespējām, unikālu informāciju, kas ārēji nav pieejama dažādas off-boarding pieredzes dažāda līmeņa amatiem

Paldies par uzmanību. Kontakti: jelena. niznika@4finance Paldies par uzmanību! Kontakti: jelena.niznika@4finance.com; https://lv.linkedin.com/in/jelena-niznika-851b0528